奮戰(zhàn)四季度 沖刺總目標(biāo) ——集團公司召開2024年三季度工作會議
2024-10-14
10月12日，集團公司召開季度工作會議，回顧總結(jié)三季度主要工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，研究部署“奮戰(zhàn)四季度 沖刺總目標(biāo)”工作，推動下階段工作思想再統(tǒng)一、任務(wù)再聚焦、行動再加力。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席并講話。會議由HSEQ總監(jiān)胡永強主持。
蔣慧兒在總結(jié)講話中指出，三季度，集團公司上下勇于正視企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中遇到的困難，齊心協(xié)力、迎難而上、積極作為，一以貫之抓好高溫季節(jié)安全生產(chǎn)、不折不扣落實環(huán)保督察整改、多措并舉抓實節(jié)能降耗、有條不紊組織“產(chǎn)供銷服”，企業(yè)整體業(yè)績繼續(xù)保持穩(wěn)中有進，成績來之不易。
在部署下階段重點任務(wù)時，蔣慧兒強調(diào)，四季度是定全年保全局的收官季，要認(rèn)真審視和改進政策研究、部門協(xié)同和安全生產(chǎn)等方面存在的問題短板，咬緊牙關(guān)、一鼓作氣，奮戰(zhàn)四季度、沖刺總目標(biāo)，努力完成全年方針目標(biāo)任務(wù)，為明年工作順利開局奠定良好的基礎(chǔ)。
一要樹立“一盤棋”思想，發(fā)揚相互搭臺、主動補臺的優(yōu)良作風(fēng)，增強工作目標(biāo)一致性，強化內(nèi)外協(xié)調(diào)、部門協(xié)同和專業(yè)協(xié)作，形成上下聯(lián)動、條抓塊統(tǒng)工作新格局，力求各項工作事半功倍、取得實效。
二要掌握“彈鋼琴”工作法，跳出完美主義束縛，抓住主要矛盾，把握關(guān)鍵少數(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)編制工作方案、合理布局工作力量，把好“時度效”，攻堅克難加快廢鹽資源化利用項目的實施，打通環(huán)保督察整改關(guān)鍵堵點。
三要完善“吹哨人”制度，強化安全意識，學(xué)好用好底線思維、窮盡思維和極限思維，糾正“人的不安全行為”、消除“物的不安全狀態(tài)”，提升本質(zhì)安全水平，以敬畏之心堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線、底線和生命線。
四要踐行“釘釘子”精神，持續(xù)深化卓越績效管理模式，在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、升級盈利模式、落實工作考核等方面下功夫，常態(tài)化做好提質(zhì)降本增效這篇文章，在外部環(huán)境的不確定性中保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的確定性。
五要克服“歇歇腳”心理，加大產(chǎn)業(yè)政策、營商環(huán)境和行業(yè)前沿等知識的學(xué)習(xí)研究力度，加快耗氯耗堿耗氫新產(chǎn)品研發(fā)，落實節(jié)能環(huán)保和基礎(chǔ)設(shè)施等新項目建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展新活力。
六要做實“數(shù)字+”賦能，在各智慧管理系統(tǒng)平臺互聯(lián)互通基礎(chǔ)上，做好安全、環(huán)保、能源、設(shè)備、財務(wù)和實驗室檢測等系列數(shù)據(jù)的采集、分析和運用，不斷豐富拓展應(yīng)用場景，充分挖掘節(jié)能降本空間和企業(yè)發(fā)展空間。
會上，集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分管工作，并對各條線下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負(fù)責(zé)人重點圍繞開展卓越績效管理工作方面取得的進展、呈現(xiàn)的亮點、存在的問題和下步工作思路逐一交流發(fā)言。
